مدیریت مسیر شغلی
فرایندی است که از طریق آن برنامه توسعه مسیر شغلی کارکنان در طول سازمان
طراحی و براساس ارزیابی نیازهای سازمان، عملکرد و پتانسیل و ترجیحات شخصی
افراد طرح ریزی و شکل دهی می‌گردد.
مدیریت مسیر شغلی براساس بهبود
عملکرد کارکنان، ارایه فرصت رشد و توسعه، چالشی بودن، ایجاد فضای اطمینان
در جهت تعالی شغلی کارکنان، با تاکید بر افزایش اثر بخشی سازمان بنا شده
است.
مدیریت مسیر شغلی بیشتر بر برنامهها و فعالیت‌‌هایی که توسط سازمان انجام می‌گیرد، تاکید می‌کند.
سازمانی
که منابع محدود داشته باشد نمی‌تواند همه ویژگیهای این نظام را ارایه
دهد بیشتر سازمانها فقط به ارایه برنامههای آموزشی وپرورشی وارزشیابی
اکتفا می‌کنند.
اجزای کلیدی یک برنامه مدیریت مسیر شغلی اثر بخش به
صورت زیر است: -یکپارچه شدن با برنامه ریزی نیروی انسانی -طراحی
مسیرهای پیشرفت شغلی -انتشار اطلاعات مسیر پیشرفت شغلی -به اطلاع عموم
رساندن پستهای خالی یا اعلان شغلی -ارزیابی کارکنان -مشاوره مسیر شغلی
-تجربههای کاری جهت توسعه -آموزش وپرورش -خط مشیها و رویههای
پیشرفت شغلی در اداره انسانیهدف از اجرای پژوهش حاضر، بررسی رابطه‌ی بین
آرزوها و موفقیت مسیر شغلی مدیران شرکت پلی‌اکریل ایران می‌باشد.
به این منظور، 83 نفر از مدیران در سه رده‌ی عالی، میانی و سرپرستی به‌عنوان گروه نمونه به‌طور تصادفی انتخاب شدند.
داده‌ها با استفاده از آزمون t، ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون درنرم‌افزار spss مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفتند.
نتایج نشان داد که خلاقیت کارآفرینانه، نخستین و استقلال، آخرین آرزوی مسیر شغلی مدیران می‌باشد.
هم‌چنین، موفقیت مسیر شغلی ذهنی بیش از موفقیت مسیر شغلی
عینی در مدیران وجود دارد و آرزوهای مدیریت عمومی، استقلال و تعادل کار-
خانواده، پیش‌بینی‌کننده‌ی خوبی برای موفقیت مسیر شغلی هستند.
بین رضایت از کار و رضایت از زندگی با موفقیت مسیر شغلی نیز رابطه‌ی معناداری وجود داشت( 05/0P
منبع : مقاله مسیر شغلی